课程前言：

      有效的成本控制是企业在激?#19994;?#24066;场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上?#32435;?#20225;业成本?#32431;觶?#20174;而真正实现有效的成本控制。　　

课程特色：

实战派风格、针对性强、追求“落地”文化，强调理论和?#23548;?#23454;战的有机结合。

课程目标：

1、构建全面的企业成本管理?#22025;?#23547;求?#32435;?#20225;业成本的有效方法

2、跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法?#26696;?#33258;的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系

4、掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程对象：

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

课程大纲：

第一部分　企业成本模式与竞争优势　

如何平衡增长与控制成本的关系　

不同商业模式下的成本特点　

成本领先——流程卓越　

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上　

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式　

第二部分　理解成本的构成及与自身工作的关系　

跳出?#28872;?#30340;成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本　

常见的四种成本分类及对成本控制的意义　

产品生产的料、工、费分析　制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析　

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果　什么样的成本费用率是合理的　

变动成本、固定成本分析的价值和案例?#23548;?/span>直接、间接成本分析的价值和案例?#23548;?/span>

各部门及?#35838;?#21592;工对成本的影响　成本金字塔：系统的成本分解　

各部门通过哪些?#26041;?#24433;响公司成本　

第三部分　选择有利于成本控制的成本计算方法　

不同成本核算体系的分类及成本控制意义　

3A核算模型　

模型分解和成本控制意义　

具体案例——如何使用3A模型　

标准成本法　标准成本法的价值　

标准的制定及技术部门的参与　

成本中心的设定——划分成本责任　

以产品、部门、子公司等为成本中?#27169;?#20998;析利润水平　

成本中心管理的关键点：如何合理划分权力及划分责任　

成本中心与预算责任中心怎样结合　

控制间接成本的先进方法：作业成本法　

作业成本法模型及思路　

过程管理的重要性　

案例分析——作业成本法的应用　

第四部分　通过成本分析有效控制成本　

保本点分析　

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析　

单一及多产品的保本点计算与分析　

边?#20351;?#29486;应用　

系列案例分析　

价格、量、成本对利润的影响　

企业提高利润的３大杠杆　

单因素及多因素变化的案例分析　

提高核心竞争力的成本控制　

通过产品价值分析?#32435;?#25104;本　

选择最优的业务流程，从动因上?#32435;?#25104;本　

如何?#32435;?#29942;颈?#26041;?#30340;管理，减少不必要的成本浪费　

策略性成本与非策略性成本——好钢用在?#24230;?#19978;　

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本　

总结：结合企业自身情况，?#19994;?#25104;本控制关键点