課程前言：

      有效的成本控制是企業在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。但成本控制絕對不僅僅是單純的壓縮成本，需要建立起科學合理的成本分析與控制系統，讓企業的管理者清楚地掌握公司的成本構架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業內部決策的關鍵支持，從根本上改善企業成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。　　

課程特色：

實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化，強調理論和實踐實戰的有機結合。

課程目標：

1、構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

2、跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

4、掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程對象：

高級財務經理、會計經理、成本會計、財務分析人員

課程大綱：

第一部分　企業成本模式與競爭優勢　

如何平衡增長與控制成本的關系　

不同商業模式下的成本特點　

成本領先——流程卓越　

差異化——產品領先

目標聚集——用戶至上　

企業如何選擇最具競爭優勢和適合自己的成本模式　

第二部分　理解成本的構成及與自身工作的關系　

跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本　

常見的四種成本分類及對成本控制的意義　

產品生產的料、工、費分析　制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析　

不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結果　什么樣的成本費用率是合理的　

變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐　直接、間接成本分析的價值和案例實踐　

各部門及每位員工對成本的影響　成本金字塔：系統的成本分解　

各部門通過哪些環節影響公司成本　

第三部分　選擇有利于成本控制的成本計算方法　

不同成本核算體系的分類及成本控制意義　

3A核算模型　

模型分解和成本控制意義　

具體案例——如何使用3A模型　

標準成本法　標準成本法的價值　

標準的制定及技術部門的參與　

成本中心的設定——劃分成本責任　

以產品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平　

成本中心管理的關鍵點：如何合理劃分權力及劃分責任　

成本中心與預算責任中心怎樣結合　

控制間接成本的先進方法：作業成本法　

作業成本法模型及思路　

過程管理的重要性　

案例分析——作業成本法的應用　

第四部分　通過成本分析有效控制成本　

保本點分析　

成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析　

單一及多產品的保本點計算與分析　

邊際貢獻應用　

系列案例分析　

價格、量、成本對利潤的影響　

企業提高利潤的３大杠桿　

單因素及多因素變化的案例分析　

提高核心競爭力的成本控制　

通過產品價值分析改善成本　

選擇最優的業務流程，從動因上改善成本　

如何改善瓶頸環節的管理，減少不必要的成本浪費　

策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上　

增值活動與非增值活動——從業務活動的根本上控制成本　

總結：結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點