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成本费用分析与控制
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-04-18  点击:
课程前言:

      有效的成本控制是企业在激?#19994;?#24066;场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上?#32435;?#20225;业成本?#32431;觶?#20174;而真正实现有效的成本控制。  

课程特色:

实战派风格、针对性强、追求“落地”文化,强调理论和?#23548;?#23454;战的有机结合

课程目标:

1、构建全面的企业成本管理?#22025;?#23547;求?#32435;?#20225;业成本的有效方法

2、跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本

3、掌握成本核算的主要方法?#26696;?#33258;的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系

4、掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持

课程对象:

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员

课程大纲:

第一部分 企业成本模式与竞争优势 

如何平衡增长与控制成本的关系 

不同商业模式下的成本特点 

成本领先——流程卓越 

差异化——产品领先

目标聚集——用户至上 

企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式 

第二部分 理解成本的构成及与自身工作的关系 

跳出?#28872;?#30340;成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本 

常见的四种成本分类及对成本控制的意义 

产品生产的料、工、费分析 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析 

不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果 什么样的成本费用率是合理的 

变动成本、固定成本分析的价值和案例?#23548;?/span>直接、间接成本分析的价值和案例?#23548;?/span>

各部门及?#35838;?#21592;工对成本的影响 成本金字塔:系统的成本分解 

各部门通过哪些?#26041;?#24433;响公司成本 

第三部分 选择有利于成本控制的成本计算方法 

不同成本核算体系的分类及成本控制意义 

3A核算模型 

模型分解和成本控制意义 

具体案例——如何使用3A模型 

标准成本法 标准成本法的价值 

标准的制定及技术部门的参与 

成本中心的设定——划分成本责任 

以产品、部门、子公司等为成本中?#27169;?#20998;析利润水平 

成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任 

成本中心与预算责任中心怎样结合 

控制间接成本的先进方法:作业成本法 

作业成本法模型及思路 

过程管理的重要性 

案例分析——作业成本法的应用 

第四部分 通过成本分析有效控制成本 

保本点分析 

成本结构变动化/固定化选择过程中的风险、收益、经济环境等分析 

单一及多产品的保本点计算与分析 

边?#20351;?#29486;应用 

系列案例分析 

价格、量、成本对利润的影响 

企业提高利润的3大杠杆 

单因素及多因素变化的案例分析 

提高核心竞争力的成本控制 

通过产品价值分析?#32435;?#25104;本 

选择最优的业务流程,从动因上?#32435;?#25104;本 

如何?#32435;?#29942;颈?#26041;?#30340;管理,减少不必要的成本浪费 

策略性成本与非策略性成本——好钢用在?#24230;?#19978; 

增值活动与非增值活动——从业务活动的根本上控制成本 

总结:结合企业自身情况,?#19994;?#25104;本控制关键点 


 
 
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