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企业人力资源三支柱运营模式培训(HRCOE、HRBP、HRSSC)
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-08-31  点击:
课程前言:

三支柱是近年来HR转型的热门话题之一,尤其是HRBP,单推HRBP企业不在少数。但据全球调研结果显示,53%的公司推行BP是不成功?#27169;?#22269;内企业推行成功的更是屈指可数!
庆?#19994;?#26159;,越来越多的企业已经意识到,三支柱是一个完整的体系,只有健全的体系才能发挥三支柱的价值! 

课程收益:

1.了解人力资源管理的发展与变化;
2.了解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系;
3.掌握企业基于三支柱运营模式的人力资源组织结构设计思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和关键职责设计方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和关键职责设计方法;
7.掌握HRCOE的素质要求和培养方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略;
10.掌握三支柱运营模式在企业推动的思路、方法和策略。 

课程对象:

总裁、HR副总裁、HRD、人力资源管理人员、各级直线经理

 

课程大纲:

第一讲:人力资源管理发展
人力资源管理的发展瓶颈与转型之策;
人力资源管理功能的变化:人力资源管理-人才管理;
人力资源管理理念的变化:人事-人力资源-人力资本;
人力资源管理发展的变化:专业专职-业务伙伴-融入业务;
企业
人力资源管理部门职能的转变;
企业
人力资源管理的健康发展之道。
案例分享


第二讲: 人力资源管理三架马车
?#35009;?#26159;
人力资源管理的三架马车:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架马车的关系与功能分工;
三支柱模型的设计与应用;
基于三支柱运营模式的
人力资源组织结构设计方法,如何与集团管控模式结合。
案例分享


第三讲: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做?#35009;矗?br style="color: rgb(65, 64, 66); font-family: 宋体, 仿宋; font-size: 12px; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; white-space: normal; widows: 2; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>HRBP的目标与价值;
HRBP与三支柱模型;
传统六大模块与HRBP的关系;
HRBP的素质能力要求;
基于HRBP的队伍发展模式。
案例分享


第四讲:运作HRBP
业务部门需要HR?#35009;?#25903;持?
HRBP运作流程要点;
全面了解员工所想以及他们的关注点;
积极为员工发展提供所需的资源;
员工代言人的挑战及解决方案;
HR作为业务伙伴的立场;
与业务部门负责人的工作合作;
真的是闷骚型?与技术
研发人员的沟通技能;
真的是狂妄型?与
销售人员的沟通技能;
HRBP与
人力资源?#34892;?#30340;沟通与业务运作;
案例分享


第五讲:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做?#35009;矗?br style="color: rgb(65, 64, 66); font-family: 宋体, 仿宋; font-size: 12px; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; white-space: normal; widows: 2; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>HRCOE的目标与价值;
HRCOE与三支柱模型;
HRCOE的素质能力要求;
HRCOE的
人才的培养策?#38498;?#26041;法。
案例分享


第六讲:HRCOE?#23548;?#24212;用
HRCOE如何准确把握企业
人力资源战略?
HRCOE设计
人力资源管理体系的关键要点;
HRCOE业务运作流程;
HRCOE与业务部门的工作互动;
HRCOE与HRBP、HRSSC的工作互动与配合;
案例分享


第七讲:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和职责;
HRSSC对业务部门的作用和贡?#31069;?br style="color: rgb(65, 64, 66); font-family: 宋体, 仿宋; font-size: 12px; font-variant-ligatures: normal; orphans: 2; white-space: normal; widows: 2; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>HRSSC与三支柱模型;
HRSSC的人员配备方法;
HRSSC的人员编制测算方法;
案例分享


第八讲:HRSSC?#23548;?#24212;用
HRSSC共享体系设计;
HRSSC如何开展服务;
HRSSC共享运作流程;
HRSSC与业务部门的工作互动;
HRSSC与HRBP、HRCOE的工作互动与配合;
案例分享


第九讲:推动三支柱运营模式
企业发展战略与三支柱运营模式;
?#35009;?#35268;模、哪?#22336;?#23637;阶段的企业适合三支柱运营模式?
推动三支柱运营模式的准备工作;
推动三支柱运营模式的各方职责;
如何循序渐进推动三支柱运营模式?
运营三支柱模型遇到的主要问题与解决对策;
案例分享

 
 
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