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企業人力資源三支柱運營模式培訓(HRCOE、HRBP、HRSSC)
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2018-08-31  點擊:
課程前言:

三支柱是近年來HR轉型的熱門話題之一,尤其是HRBP,單推HRBP企業不在少數。但據全球調研結果顯示,53%的公司推行BP是不成功的,國內企業推行成功的更是屈指可數!
慶幸的是,越來越多的企業已經意識到,三支柱是一個完整的體系,只有健全的體系才能發揮三支柱的價值! 

課程收益:

1.了解人力資源管理的發展與變化;
2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系;
3.掌握企業基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法;
4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法;
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發展思路與策略;
6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法;
7.掌握HRCOE的素質要求和培養方法,掌握HRCOE的工作方法;
8.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法;
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
10.掌握三支柱運營模式在企業推動的思路、方法和策略。 

課程對象:

總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經理 

課程大綱:

第一講:人力資源管理發展
人力資源管理的發展瓶頸與轉型之策;
人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資本;
人力資源管理發展的變化:專業專職-業務伙伴-融入業務;
企業
人力資源管理部門職能的轉變;
企業
人力資源管理的健康發展之道。
案例分享


第二講: 人力資源管理三架馬車
什么是
人力資源管理的三架馬車:HRCOE\HRBP\HRSSC;
三架馬車的關系與功能分工;
三支柱模型的設計與應用;
基于三支柱運營模式的
人力資源組織結構設計方法,如何與集團管控模式結合。
案例分享


第三講: HRBP—HR效能提高者
HRBP主要做什么;
HRBP的目標與價值;
HRBP與三支柱模型;
傳統六大模塊與HRBP的關系;
HRBP的素質能力要求;
基于HRBP的隊伍發展模式。
案例分享


第四講:運作HRBP
業務部門需要HR什么支持?
HRBP運作流程要點;
全面了解員工所想以及他們的關注點;
積極為員工發展提供所需的資源;
員工代言人的挑戰及解決方案;
HR作為業務伙伴的立場;
與業務部門負責人的工作合作;
真的是悶騷型?與技術
研發人員的溝通技能;
真的是狂妄型?與
銷售人員的溝通技能;
HRBP與
人力資源中心的溝通與業務運作;
案例分享


第五講:HRCOE——HR能力提升者
HRCOE主要做什么;
HRCOE的目標與價值;
HRCOE與三支柱模型;
HRCOE的素質能力要求;
HRCOE的
人才的培養策略和方法。
案例分享


第六講:HRCOE實踐應用
HRCOE如何準確把握企業
人力資源戰略?
HRCOE設計
人力資源管理體系的關鍵要點;
HRCOE業務運作流程;
HRCOE與業務部門的工作互動;
HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合;
案例分享


第七講:HRSSC——HR效率提高者
HRSSC的主要功能和職責;
HRSSC對業務部門的作用和貢獻;
HRSSC與三支柱模型;
HRSSC的人員配備方法;
HRSSC的人員編制測算方法;
案例分享


第八講:HRSSC實踐應用
HRSSC共享體系設計;
HRSSC如何開展服務;
HRSSC共享運作流程;
HRSSC與業務部門的工作互動;
HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合;
案例分享


第九講:推動三支柱運營模式
企業發展戰略與三支柱運營模式;
什么規模、哪種發展階段的企業適合三支柱運營模式?
推動三支柱運營模式的準備工作;
推動三支柱運營模式的各方職責;
如何循序漸進推動三支柱運營模式?
運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
案例分享

 
 
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