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企業公開課

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通用管理

金字塔原理—邏輯思維與高效表達

課程對象:公司全體職員,尤其是邏輯思維不強、寫作與表達能力弱的員工
課程地點:
上海
課程排期:
10月17日 11月21日
剩余人數:
課程費用: 2600/人 ,含聽課費、增值稅專用發票、培訓教材、午餐等
  • 課程介紹  INTRODUCTION

    【課程背景】
    ■有人喋喋不休、說了半天,聽眾仍然不知其所云、一頭霧水……
    ■有人信心滿滿、匯報許久,領導卻似乎還不滿意、難得點頭……
    ■有人激情四射、布置工作,下屬卻好像無動于衷、不領其要……
    ■有人通宵達旦、碼字寫稿,客戶反饋仍是不明白,晦澀難懂……
    ■有人面對問題、不知所措,蒙頭苦想卻始終找不到解決辦法……

    這些時常出現的現象,背后往往具有一個共同原因——缺乏邏輯。
    ■如何邏輯清晰地思考、有效提升邏輯思維能力?
    ■如何改善邏輯思維、有效規劃思考內容、準確高效理順內在邏輯?
    ■如何重點突出、邏輯清晰,怎么樣搭建框架結構、組織語言順序?
    ■如何用最短時間說清觀點,讓聽眾有興趣、好理解、易記住?
    ■如何能快速提高思考、管理下屬和解決問題的邏輯思維能力?
     
    用金字塔結構!
    金字塔是思考、表達、管理下屬和解決問題時,重點突出、思路清晰、層次分明、簡單易懂的邏輯思路,是最精煉和吸引人的表達方法,是條理清晰文章必需的結構,是按受眾的需求理順表達思路。
    金字塔原理廣泛應用于思考、溝通、表達、解決問題和開發培訓課程。金字塔原理是麥肯錫40年經典培訓教材,是咨詢業的統一標準,是世界500強高管領導力通用課,是提高邏輯思維和表達能力的實用工具。


    【課程收益】
    1.高效邏輯思維的一個金字塔結構
    2.構建金字塔結構的二種建構方法
    3.邏輯清晰、高效思維的四項招式
    4.溝通表達時用戶思維的六個法則
    5.應用多種高效表達的工具與方法


    【授課方式】
    專題講授+案例分析+小組討論+學員演練


    【課程大綱】
    第一講    用戶思維——高效表達之前提
    一、樹立“以對象為中心”的溝通理念
    1.案例分析
    2.研究對象的需求與痛點
    二、心智法則一:有未知 加恐懼
    1.互動演練
    2.案例分析
    3.小組討論
    三、心智法則二:記憶量 有限量
    1.生活情景角色扮演
    2.神奇的數字7
    四、心智法則三:無關聯 不記憶
    1.互動體驗:你為什么記不住
    2.快速提升記憶力的奧秘
    五、心智法則四:少且精 更入心
    1.案例討論:方式不同 效果不同
    2.案例分析:丘吉爾的精彩演講
    六、心智法則五:愛歸類 人天性
    1.案例分析
    2.案例討論
    七、心智法則六:同類別 論排序
    案例分析

    第二講    結構化思維——高效表達之前提
    一、表達效果測試
    討論:作者想表達的中心思想是什么
    二、工作場景演練
    1.你會如何向領導匯報
    2.兩種不同版本的表達
    三、詳解金字塔結構
    1.漏斗與金字塔結構的比較
    2.案例分析
    3.效果是準備出來的
     第三講    邏輯清晰的四步流程與標準
    一、流程一:結論先行
    1.結論先行的TOPS標準
    2.案例分析
    3.練習
    二、歸類分組
    1.歸類分組的MECE標準
    2.案例分析
    3.練習
    三、流程二:以上統下
    1.以上統下的總分標準
    2.案例分析
    3.練習
    四、邏輯遞進
    1.案例分析:表達順序的重要性
    2.三種常用的表達順序
    3.案例分析

    第四講    高效表達的模型
    一、序言的SCQA模型
    1.S:Situation
    2.C:Complication
    3.Q:Question
    4.A:Answer
    5.序言的四種模式
    二、高效表達的PRES模型
    1.P:Point
    2.R:Reason
    3.E:Example
    4.S:Summary
    5.練習

    第五講    課程總結與回顧


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