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團隊執行力
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-09-24  點擊:
課程前言:

在現代激烈的商戰中,職業人的競爭力在一定條件下、就是組織的高效執行力,團隊的作戰能力一定程度上直接形成了企業的核心力,什么樣的團隊才可能形成高績效的團隊,什么樣的組織能形成高效率的組織,組織的執行力應該怎樣打造,那一點進行有效滲透和系統維持,怎樣能形成高效率的執行文化,對于每個企業的發展,已經刻不容緩的排上了企業決策的議事日程了。

本課程將通過深入解讀行業、企業的發展規劃,價值觀,企業風格的特征、量身訂做,深入理解企業形成的行為準則、做事方式、時間管理、績效管理,針對性的根據企業的核心要求,塑造卓越高效競爭力團隊,為您精心培育核心力的團隊使命、行為規范、高績效的現代卓越經理人團隊。


課程收益:

1.增強團隊凝聚力﹑創造力 

2.激勵團隊士氣、激發工作熱情

3.學會應對團隊成員動力偏差,加強執行力度

4.如何讓員工從優秀到卓越,展現卓越領袖風采

5.改善員工完成任務的態度、方法,有效提升執行力

6.掌握執行的要素和核心流程、全面提升高效執行力和技巧


課程對象:

企業全員

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

一、 什么是團隊、什么是使命
1、 團隊、團伙的區隔
2、 團隊性質與功能
3、 個性與團體個性
4、 組織團隊發展規劃
5、 團體的發展愿景

二、 團隊的角色定位與組合
1、 行業團隊組織模式

2、 團隊的角色配置

3、 團隊的互補與互換

4、 團隊的焦點凝聚

5、 團隊的線性管理與延伸 


三、 團隊經營與管理的宗旨

1、 團隊的管理方向與結構

2、 團隊經營的組織與流程

3、 團隊的KPI管理
4、 團隊的法制管理
5、 團隊的品牌管理

四、 團隊運行策略與目標
1、 行業團隊方向定位
2、 行業團隊策略制定
3、 團隊經營途徑選擇
4、 團隊的目標管理
5、 團隊的目的管理
 
五、 高績效卓越團隊特征
1、 高績效團隊的形象管理
2、 高效團隊的行為管理
3、 高效團隊的心態管理
4、 令行禁止與攻無不克
5、 頑強的戰斗與意志力

六、 團隊執行力的建設與管控
1、 執行力的基本要素
2、 執行力的操作流程
3、 執行力的把握節奏
4、 執行力的輔助實施
5、 執行力的監控模式
 
七、 高效執行力績效管理
1、 高效執行力的體系建設
2、 績效規劃與執行力管理
3、 執行力的成果管理
4、 執行力的激勵機制盤點
5、 執行的日事日畢日清日高

八、 以始為終的執行文化建設
1、 硬件管理定制
2、 軟性管理輔導
3、 建造團隊執行力體制
4、 打造執行團隊價值文化
5、 無形導向的企業執行 

 
 
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