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執行力培訓專題

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別找借口,員工執行力不行,就是管理者不行。
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-15  點擊:

小成功靠個人,大成功靠團隊。在這個團隊戰斗的時代,組織中每個人的執行力,決定了整個部門的水平高低。個別員工執行力差是能力的問題,如果公司整體執行力差就是管理的問題。下面我們一下來探討一下,如果提高下屬的執行力


管理者常常認為自己的團隊不如意,達不到自己的要求。安排下去的工作,下屬的表現一般有三種情況:


1.不知道干什么;


2.無法與其他部門溝通協調;


3. 凡事都要小心謹慎的向上司回報,缺乏主觀能動性;


下屬如果出現這3種情況,通常工作都不能有效有質的完成。瀾晟咨詢認為執行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身,管理者整天抱怨員工執行力不行,而不去檢視自我管理的問題,其實是在回避問題,是在找借口,推卸責任!那么,管理者該如何做呢?


第一,激發下屬的成功欲望


作為管理者要想有較好的執行氣氛,那一定是團隊成員有良好的成功欲。但并不是所有職業人士都有成功欲,那么作為管理者就要先激發他們的欲望。沒有人能隨隨便便成功,它需要付出很多,在激發的過程中讓下屬 “看到”自己的未來美好的一面與落魄的一面,并以身邊的看著見的實例來說明,這樣才會更有效。


第二,鼓勵下屬在試錯中總結


無論在岸邊學習了多少理論,如果沒有下水去試泳,他也注定不會游泳。要學會游泳一定要去試,在試的過程中肯定會“嗆水”,在嗆水的過程作為管理者是否進行了必要的鼓勵與應對的修補措施是非常重要。讓員工自己結合上司的要求進行工作思路的修正,以按自己的能力、思維去處理事情,錯了及時改正就可以。不要怕錯,就是怕員工不去做,人都是在錯誤中成長起來的。


第三,強調時間與責任


管理者在提升下屬執行時,都會讓他們大膽的去試錯,只是其出發點是正向的即可。錯了也不會要他們承擔責任,而是由管理者來承擔與挽救。不過會有一個前提,那就是下屬不能給筆者“挖坑”,一旦發現立即請離團隊沒有下次。如何判斷是否“挖坑”呢,最主要的判斷方式就是出了問題他是否第一時間如實的、 主動地向筆者進行了匯報,而是等到其他部門相關人員投訴來了,管理者處于被動的不知情。


瀾晟咨詢認為管理者提高下屬的執行力,一定要注意員工的這三點:凡事有交代,件件有著落,事事有回音。

 
 
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