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執行力培訓專題

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快速提升企業戰略執行力的五大措施
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-15  點擊:

企業不缺乏偉大的戰略,缺乏的是有效的戰略執行。有關調查表明:企業成功的20%來自于好的戰略,60%來自于對戰略的執行力。通常戰略本身無所謂對錯與優劣,關鍵是企業是否具備執行戰略的能力。戰略執行能力的高與低往往決定于公司領導人,但這并不是說取決于企業的領導人本人。而是需要配套一系列的制度、執行流程、執行團隊、執行項目或者行動方案等一系列因素,相互影響與促進,保證企業戰略的順利執行。戰略是規劃層面的,為項目集、項目組合、行動方案提供方向的指引。而項目是執行層面,是為實現戰略目標而服務的。

戰略執行力(Execution of Strategy)

戰略執行力是指通過一套有效的系統、組織、文化和行動方案等把戰略決策轉化為結果和產出的能力。戰略執行力指企業把戰略目標所確定的事情做好的能力,強大的戰略執行力表明企業能以規范、標準的流程控制業務以高于對手的效率運行,是企業獲得競爭優勢的基礎,也是企業生存的基石。

戰略執行力的內涵分析。基于不同的角度,人們對戰略執行力的理解并不一致。杰克·韋爾奇認為,所謂執行力就是務實運作的細節。IBM總裁郭士納認為.執行力就是把張略轉化為行動計劃.并對其結果進行測量的能力。美國學者拉里·博西迪和拉姆·查蘭認為.執行是一套系統化的流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、堅持不懈地跟進,以及責任的具體落實,包括對企業面臨的商業環境作出假設、對組織的能力進行評估、將戰略和運營及實施戰略的相關人員結合、對這些人員及其所在部門進行協調。以及將獎勵與產出結合。此外,還包括一些隨著環境變化而不斷變革前提假設和提高企業執行能力來適應野心勃勃的戰略挑戰的機制。

瀾晟咨詢認為,戰略執行力是一種在戰略執行過程中運用各種資源和機制實現張略目標的綜合能力.戰略執行力既反映了企業整體素質.也反映了管理層領導的觀念、素質和心態。它是連接企業戰略決策與目標實現之問的橋梁.其強弱程度直接制約著企業經營目標的實現。缺乏強大執行力.企業戰略目標將是無本之木,無源之水。

企業戰略關注企業的全局性和長遠性問題.而戰略的執行則是更具體的工作;因此。戰略執行力涉及企業管理各個層面,總的來說有以下幾方面:

①是可執行的戰略.這是提高企業執行力的前提和基礎;

②有效的實施方案和戰略執行系統,可以將企業任務快速高效地分配到相關部門和人員;

③高效的組織結構和業務流程,以保證企業各個部門和環節有效地運轉及人員的合作協調;

④高素質的執行人才,通過選聘、任用合適的人才。建立科學的激勵與約束機制,激發他們的積極性。以實現企業目標;

⑤有效的信息系統和控制系統.以便對企業戰略目標的實現程度隨時進行監控.發現偏差。及時矯正;

提升戰略執行力的措施

1.建立有效的溝通系統。

建立有效的執行力需要重視組織的內外部溝通。溝通是協調各個人、各要素,使企業成為一個整體的凝聚劑;溝通也是領導激勵下屬,實現領導職能的基本途徑。企業的執行效果和執行能力均是通過各種有效的溝通方式、環節、渠道去實現的。溝通包括企業內部的溝通及企業與外部環境的溝通,實際上就是搭建企業的資源共享平臺。內部溝通的主要目的是用于戰略的實施、營運流程和過程的控制,保證執行過程與計劃目標的一致。

2.促進企業執行力文化的形成

企業文化是企業成員所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和。它體現在企業生產、管理、經營的每一個環節。因此,要想使企業培育和提升執行力,將企業塑造成一個執行力組織,就必須首先在企業內部建立起一種執行力文化。執行力文化的核心在于轉變企業全體員工的行為,使之能夠切實地把企業戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。因此,管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于企業目標實現的環境和氛圍,以使企業成員的行為符合企業的目標和要求。比如通過提薪、發獎金、晉升、表揚等正強化手段以及減薪、扣發獎金、批評、處分等懲罰手段來激勵員工將企業的意圖或要求進行到底。

3.打造一支高效的管理團隊

一個企業的中層管理干部是管理執行力的關鍵點。組織戰略的實施日益需要這種的中層經理,他們能夠領導團隊配合關鍵戰略,主動地進行跨部門跨單位以及跨地區的協作。對公司中層來說,執行就是每一層經理都用公司的文化標準去判斷和做一件事情。譬如沃爾瑪的老山姆的勤儉一直到他的一個店經理狹小寒酸的辦公室,無一不體現著沃爾瑪的成本觀念,也無一不體現著它嚴格執行對成本的控制。所以培養中層管理干部和形成一個好的團隊才能把執行真正貫徹下去。中層經理的執行力有兩部分:一是業務執行力;二是管理執行力。培養團隊,發揮團隊的整體優勢,營造有效的管理執行力,從客觀上講,要努力營造一種團隊協作的整體氛圍,強調工作中的三辦事原則:按程序辦事、按制度辦事、按客觀規律辦事。從主觀上講,團隊成員都要增強大局觀念和整體意識,不要強調“自我為中心”,而應該強調整體利益為先導,而發生不協調時,應該求大同存小異,多找出共同點。

4.流程再造奠定執行力基礎

流程再造是企業管理的更高一個層次。首先,要從管理機構上再造,實行扁平化管理。扁平化管理在當今世界范圍廣為流行,原因就在于對執行力十分有效。從市場運作看,扁平化管理能夠適應市場變化,適應市場的環境,從而使企業不被淘汰;從信息技術的發展看,原先的組織結構也不適應了,計算機管理系統的出現消除了信息在企業內流程的障礙。其次,要從領導機制上再造。要倡導領導機制上無為而治。企業的領導者通常應把企業目標、核心業務作為主要問題來考慮。要將財務流程、技術開發流程、營銷流程、人力資源流程作為流程再造的重點,從設計、跟進、監督、考核上去確保執行力。再次,重點設計戰略流程。戰略執行流程通常導致問題或失敗的原因是責任分配的不明確。為了避免部門和官僚的權利爭斗,企業應該創建一個計劃,明確責任分配,考慮到詳細的執行活動。

5.有效的利用控制系統

如何在執行的過程中衡量業績,這個評估或者控制功能是執行過程的關鍵部分。而平衡記分卡是實施企業戰略的有效工具,它把企業的長期戰略和短期行動聯系起來,將企業戰略目標逐層分解轉化為各種具體的相互平衡的績效考核指標體系,并對這些指標的實現狀況進行不同時段的考核,從而為企業戰略目標的完成建立可靠的執行基礎。實施平衡記分卡是一項系統工程,它的成功實施依靠著眾多的要素。首先要了解平衡記分卡的平衡結構和運行機理,其次是高層管理人員的參與程度、部門協作能力、績效管理力度、企業1T系統水平等。

戰略制定(Strategy Formulation)

戰略制定是指確定企業任務,認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。是戰略計劃的形成過程。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是科學化加藝術化的產物,需要不斷完善。在大多數組織,文化和戰略通常分開討論。高管們知道文化很重要,消極的文化會損害公司業績。但是,他們往往對負面的公司文化束手無策,或許他們該嘗試開展一次文化活動來改善現狀,讓“職場氛圍更積極向上”。而大多數管理團隊未能把其文化與戰略運營聯系起來。

 
 
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