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中層管理者培訓專題

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企業對中層管理者的3種角色期望
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-21  點擊:

隨著企業的發展,企業規模處在不斷擴張變化之中,組織結構也愈加呈現扁平化趨勢。在這一大背景下,中層管理者是聯結決策層和基層的紐帶,在倍受重視的同時,也面臨著諸多困惑。

中層管理者在企業主要承擔三種角色:對下屬而言,是管理者;對上級而言,是被管理者;對同級而言,是競爭與合作者。這三種角色決定了中層管理者在組織中既要對上負責,又要對下發揮帶動作用,還要與同級相互配合,是承上啟下、兼顧相關部門的關鍵位置。也就是說,中層管理者是企業的中堅力量。

企業對中層管理者的角色期望

1.明確企業發展目標

中層管理者是企業任命的,企業必定對每一位中層管理者有期望和要求。中層管理者對企業的需求應有所貢獻,他們需要分析自己所在企業的使命和愿景,清楚界定需要采取哪些行動,能夠達到企業要求,并從中找到企業對自己的角色期望。

正因為中層管理者的目標必須反映企業目標,而不只是反映個人需求,因此中層管理者必須了解企業的最終目標是什么,對他有什么期望,又為什么有這樣的期望,企業用什么來衡量他的績效,以及如何衡量。只有當每一位中層管理者思考企業目標,積極負責地參與有關目標的討論,才能清楚企業對他們抱有怎樣的期望和具體的要求。

2.明確個人在企業中的作用

中層管理者是企業戰略的執行者。

中層管理者所處的中間位置,決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決于正確的決策與有效的執行,兩者缺一不可。中層管理人員作為企業戰略規劃的執行者,正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用,提高他們的執行能力,已成為關系到企業成敗的關鍵問題。

中層管理者是企業戰術決策的制定者。

由于經營規模的擴大,生產技術的迅速發展,生產過程的高度復雜化以及市場競爭不斷加劇,迫使企業需要迅速、及時地實施和落實戰略決策。對企業中的中層管理者來說,不僅要嚴格的執行和組織實施企業高層的決策方案,還要發揮其作為領導的影響力,通過有效的戰術決策,提高方案的實施效率和效果,立足于企業和自己負責部門的全局,實施領導行為以有效地實現企業的目標。

3.中層管理者是高層與基層之間的橋梁

中層管理者在企業中,一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用;另一方面,也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。

 
 
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