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企業公開課

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通用管理

打造團隊超級執行力

課程對象:企業中基層骨干、員工
課程地點:
上海
課程排期:
剩余人數: 15人
課程費用: 3980/人 ,含聽課費、增值稅專用發票、培訓教材、午餐等
  • 課程介紹  INTRODUCTION

    【課程概述】

    為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付之東流? 

    為什么員工缺乏責任心和執行力?為什么團隊不缺能人但缺乏活力?  

    企業的戰略是條直線,執行卻會拐彎和變形,中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題,企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。


    【 課程收益】

    1、了解執行、執行力的基本理論

    2、認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑

    3、學習和掌握提升執行力的實戰技巧

    4、提升團隊的融合力,釋放團隊潛能


    【課程特色】
    理論聯系實踐:再好的理論,不能實際應用,對企業沒有任何作用。本次培訓是在訓專家實踐工作的基礎上,再次上升到理論指導的高度上;
    操作性強:在深入理解的基礎上,提煉、總結、歸納大量的管理工具性的
    生動活潑:理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式,在輕松愉快的環境中得到提升。


    【授課方式】

    內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練


    【課程大綱】

    1.執行力與執行體系

    ? 什么是執行力

    ? 執行力的三個核心

    ? 執行力的四大體系

    2. 商業人格

    ? 商業人格的三個障礙

    ? 把握四個要素

    ? 實現五個轉變

    3. 結果與任務

    ? 什么是結果,什么是任務

    ? 結果訓練

    ? 做結果的三大原則

    ? 做結果的兩個思維

    ? 做結果的三大方法

    4.客戶價值

    ? 什么是客戶

    ? 什么是客戶價值

    ? 客戶價值的原則和標準

    ? 怎么才能提供內部客戶價值

    5. 執行人才

    ? 執行人才的特點

    ? 執行人才的三大標準

    6. 制度執行力

    ? 4R業務管理體系

    ? 執行力超級武器

    7. 高層執行力

    ? 高層做什么

    ? 戰略做什么

    ? 四大領導原則

    ? 三大角色定位

    8. 中層執行力

    ? 中層執行系統

    ? 中層執行的方法

    9. 執行的48字真經

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    專注企業經營與管理能力提升

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