北京十一选五任选5中3|北京十一选五和值|
400-658-9466

商學院

聯系我們

  • 咨詢電話: 400-658-9466
                    021-39947779
  • 郵       箱: [email protected]
  • 網       址: www.bmzvis.tw
  • 地       址: 上海市嘉定區天祝路818號

企業公開課

當前位置:首頁 >> 商學院 >>  企業公開課

通用管理

向華為學習:高效執行力提升企業核心競爭力

課程對象:各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業人才轉型到管理人員等
課程地點:
廣州
課程排期:
剩余人數: 15人
課程費用: 4200/人 ,含聽課費、增值稅專用發票、培訓教材、午餐等
  • 課程介紹  INTRODUCTION

    【課程背景】
    執行力不強,管理等于零
    三分戰略,七分執行。對企業而言,執行力是企業經營成敗的關鍵因素,再偉大的目標與愿景,再嚴密與完美的計劃,如果沒有強大的執行支撐,最終也就紙上談兵而已。提升企業執行力,就是要打造強有力的執行力團隊。然而, 很多公司的管理者有戰略方向,但中層行動力卻跟不上。管理者埋怨下屬既沒水平又缺乏學習意識,而中層干部不知道學什么,怎么學,總認為上司支持不夠。于是企業面臨著——
    ■為什么戰略規劃很完美,但總是無法落實?
    ■為什么員工會在同樣的問題上犯同樣的錯誤?
    ■為什么無論怎樣強調,執行力就是得不到有效提升?
    ■管理者如何創建高效執行團隊?
    針對以上問題,我們特邀原華為高級項目經理、產品總監馮南石老師與您一同進行探討學習。本課程從中層管理者入手,找到執行不力的根本原因,通過分析執行力亂象,圍繞高效執行力模型進行執行力塑造,解釋執行力的四大特征、三大流程,幫助管理者理清解決執行力問題的思路,從而助力企業打造一個高效執行團隊!


    【課程收益】
    企業收益:
    1、幫助企業建立高效的執行制度和模型,提升團隊的執行力;
    2、充分發揮員工的創造力和執行力,提升企業業績;
    3、幫助學員學會將企業的戰略目標分解執行,完成企業經營目標。
    崗位收益:
    1、學會管理時間,提升效率,提高個人執行力;
    2、正確分析中層執行力提升關鍵要素,找出根本原因;
    3、掌握提升團隊執行力的系統模型,隨時運用于工作中;
    4、掌握企業執行力提升十大步驟。


    【課程特色】
    1、融入大量500強公司真實案例,實戰為王;
    2、上午學,下午用,招招實用;管理難,明理易,事事簡易;
    3、企業現狀為導向,思維啟迪為手段;
    4、思想頓悟,方法落地。


    【課程大綱】
    破冰:張經理的團隊執行問題出在哪里?
    一、認識執行力
    1、分析執行力亂象
    2、執行力概要—四大特征、三個流程
    3、解決執行力問題的宏觀思路
    4、案例研討
    (1)華為的成功秘訣:三分戰略、七分執行,執行力是企業核心競爭力
    (2)杰克·韋爾奇如何解決GE的執行力問題
    二、如何提升個人執行力
    1、時間管理與效率提升
    (1)哈佛案例:亂了頭緒的經理人
    (2)四象限理論
    (3)高效時間管理的八個技巧?
    (4)對付拖延的技巧
    (5)拒絕干擾的技巧
    (6)提升行動力的技巧
    (7)案例研討
    ① 海爾的“日事日畢、日清日高”法則
    ② 華為的效率提升實例分析(操作模板)
    2、善于溝通
    (1)金字塔原理表達的技巧
    (2)對上溝通技巧與實踐
    (3)平級溝通技巧與實踐
    (4)對下溝通技巧與實踐
    (5)跨部門溝通技巧與實踐
    (6)案例研討
    ① 華為的技術部和銷售部溝通案例
    ② 如何利用金字塔原理做匯報和布置工作?  
    三、如何提升團隊執行力
    1、中層執行力提升關鍵要素分析
    (1)心態方面:不想嚴格管理
    (2)缺少科學的監督考核機制
    (3)執行的過程過于繁瑣
    (4)缺乏目標管理及任務分解方法
    (5)缺乏團隊文化建設
    (6)缺乏高效的激勵及獎懲制度、技巧
    2、中層執行力提升系統模型分析
    (1)理解上級意圖
    (2)制訂執行計劃
    (3)付諸實際行動
    (4)校正執行偏差
    (5)確保執行成果
    (6)完善執行體系
    3、企業執行力提升十大步驟
    4、案例研討
    (1)為什么要設定里程碑目標?
    (2)為什么王總定的目標無法執行?
    (3)副總不批新增預算,如何達到雙贏?
    (4)華為某項目目標分解到計劃執行實例(模板)
    (5)華為某項目實施控制實例
    (6)PDCA循環在管理中的應用(模板)
    (7)某500強公司非物質激勵實例
    (8)華為某部門制度和規范解析(模板)
    (9)某500企業部門執行力提升實踐

    歡迎聯系我們

    專注企業經營與管理能力提升

    官方微信

  • 手機站二維碼

  • 微信公眾號

  • 咨詢電話:400-658-9466   021-39947779

    郵 箱: [email protected]

    網 址: www.bmzvis.tw

    地 址: 上海市嘉定區天祝路818號

    上海瀾晟企業管理咨詢有限公司 Copyright ? 2012-2017 滬ICP備17024136號
    keywords:中層管理者培訓 領導力培訓 ISO體系認證 銀行培訓 拓展培訓 執行力培訓 TTT培訓 員工職業化培訓

    北京十一选五任选5中3
    河南四方麻将官网 测试今天打麻将运气 河南快3 贵阳捉鸡麻将技巧 广东省11选5走势 中国重工股票分析报告 易融网配资 安徽十一选五 股票指数在哪里看 麻将规则