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人力資源培訓專題

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華為HR轉型實踐 - 基于業務驅動的人力資源管理
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-22  點擊:
課程前言:

《財富》雜志主編提出要炸掉人力資源部,圍繞“是否炸掉人力資源部”,我們思考一下

1、業務參與程度,決策話語權

2、我們對業務部門需求的復核權

3、業務對我們的依賴度,滿意度

4、我們的職位級別

但是,明明做了許多辛苦活,但為什么會這樣呢?

人力資源如何助力業務成功?


課程收益:

◆   系統全面的了解華為HR三支柱的方法論和轉型思路

◆   掌握HRBP的角色認知和重要實戰工具

◆   能夠根據業務需求制定系統性HR解決方案


課程對象:

HRBP、HRD、部門負責人、中層干部

 

課程時間:

1天(6小時/天)


課程大綱:

一、課前思考:

HRBP課前評價小測試

領先與滯后企業HRBP的特點


二、華為HR轉型的背景與過程

(1)    人力資源的價值定位演進

(2)    HR三支柱運作模式和價值主張

(3)    HR轉型方法論-TOPPSS


三、華為HRBP的角色定位及核心職責

(1)《亮劍》 - 李云龍和趙剛的啟發

(2)Ulrich的四角色模型

(3)華為HRBP的角色認知 之VCROSS模型

(4)HRBP關鍵業務活動和相應的工具方法

(5)HRBP在組織中如何配置?

(6)HRBP來自于業務還是來自于HR?

(7)HRBP匯報關系的優劣勢分析


四、HRBP的能力要求及成長路徑

(1)HRBP畫像

(2)HRBP的素質推導

(3)自我評估:請用根據提供的HRBP能力自我評 估表進行自我評估

(4)轉身期的“黃金90天”

(5)HRBP的成長之路

(6)自我評估:HRBP 個人發展計劃(IDP)樣例


五、HR解決方案之GAPS地圖 - 從業務到人力資源的通道

(1)我是誰

(2)我和誰合作

(3)怎么合作

(4)業務和HR的邏輯關系在哪里?

(5)需求層次理論

(6)HR解決方案之GAPS地圖

(7)案例演練與分享


六、如何做好人力資源轉型的變革管理

(1)驅動HRBP成功的八大關鍵因素

(2)轉型后HRBP可能遇到的挑戰和應對

(3)閱讀分享:和《吳亞軍給房晟陶的一封信》

 
 
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