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執行力培訓專題

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中高層干部核心管理技能——絕對執行力
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:
課程前言:

我們看到滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同,但績效卻大不相同,這就是執行力造成的差別!最獲益匪淺。

高層缺乏執行上大格局的開拓思維、中層缺乏高績效團隊建設的執行行動、基層缺乏步步到位的執行行為.世界在變,我們變了什么?我們天天喊的執行力在那里?

為什么員工一個人時候是龍,一群時是條蟲?

為什么公司初創,“沒有槍沒有炮”/團隊之間不溝也能通”?

為什么公司發展,“鳥槍換炮”/團隊之間“想溝也不通”?

為什么發展壯大,“今非昔比/團隊之間“不和你溝通”?

為什么遭遇瓶頸,“禮賢下士”團隊成員和別人溝通”?

為什么空降兵變成了投降兵,元老成了公司阻力而非助力?

制度成型,會議不斷,人員卻成精;激勵不斷,溝通常有,成員更無情?

高績效團隊究竟如何打造,如何讓團隊與企業價值觀一致,充滿激情,有效執行,超越目標?


課程收益:

1、從內質闡述執行力,領悟什么是執行力

2、掌握執行的要素和核心流程,增強執行觀念

3、改善員工完成任務的態度、方法,有效提升執行力

4、幫助中高層主管提升優質領導與貫徹管理能力

5、帶您透析執行力的本質,從而提升核心競爭力

6、克服心理惰性,挖掘工作潛力,建立積極的工作態度和工作面貌,提高事業激情和工作動力

7、全面提升帶團隊能力


課程對象:

企業中層、高層管理人員,儲備干部

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

引言: “我們看到滿街的咖啡店,惟有星巴克一枝獨秀;同是做PC,惟有戴爾獨占鰲頭;都是做超市,惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同,但績效卻大不相同,這就是執行力造成的差別!最獲益匪淺。

第一講:如何正確領悟執行力

企業為什么需要執行力?

透析企業運作的特性

1、企業中最大的危害就是失敗成本的存在

2、失敗成本的三大來源

3、如何運用剪刀差原理規避企業失敗成本

4、實現企業目標的乘法原理(目標要素)

什么是執行力?

1、企業執行力的關鍵必須先有執行,執行就是實現既定目標的具體過程

2、對員工而言,執行就是完成任務的過程

3、對領導者而言,執行就是系統化運作流程、領導者對方法、目標的討論和堅持不懈的改進以及責任的具

體落實

4、執行力就是在統一的價值觀指導下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事

5、執行是把意圖、規劃化為現實的具體執行效果好壞的體現,其強弱程度也直接制約著企業規劃目標能否得以順利實現


第二講:透過現象提升執行力

一、執行為什么這么難?

二、執行力不佳的8大原因

1、員工職業化素質欠缺(案例:北方某超市的工作人員的場景)

2、缺乏監督落實

3、組織內部溝通不暢

4、工作過程過于煩瑣(案例:招商銀行的一段插曲)

5、管理者沒有做到以身作則(案例:南方一制造企業車間的一幕)

6、管理者沒有常抓不懈

7、出臺管理制度不嚴謹


第三講:如何強化執行力

注:企業高度看高層、力度看中層、深度看基層

一、強化執行力的三大根源

第一根源:用果因關系代替因果關系(從改變心態\觀念做起,案例故事分析)

第二根源:不是方法決定目標,而是目標決定方法

第三根源:速度觀念,在行動中追求完美

二、中層執行力強化首先從管理自己開始

管理自己的時間 (涉及時間管理內容))

三、中層領導者如何提升執行力

1、如何有效授權 (涉及到授權內容)

2、如何有效溝通 (溝通才能下屬認可)


第四講:提升執行力的第一步:簡單、服從、重復

一、如何化繁為簡?

第一方法:做客戶所需要的

第二方法:做事情要明明白白

第三方法:建立系統,標準化運作

第四方法:先流程,再結構,再制度(案例:沃爾瑪的日出日落原則)

二、如何做到服從? (強大的服從才有強大執行力)視頻國慶閱兵

企業應該先服從執行,后執行下創造

三、如何才叫有效重復

1、服從的原則:凡是正式決定都是對的

2、如何有效培養員工的服從性(案例:華為的狼性)

3、服從目標 (瞄準目標,決不放棄)

4、服從領導

5、服從變化

6、服從結果


第五講:提升執行力的第二步:為結果找對策

結果來自過程,過程要的是步步為贏

步步為贏,要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務)

一、如何用先進的工具找對策

1、頭腦風暴的種類

2、開啟智慧之門,運用創造性思維

二、頭腦風暴游戲規則的把控


第六講:提升執行力的第三步:檢查與督導

執行力不是做出來的,而是檢查出來的(案例:國美的考核機制)

人們只做你檢查的,而不做你希望的

檢查的手段:在執行任務的人身上按裝一個按鈕

按鈕1 余額控制量化技術

按鈕2 民主評議法

按鈕3 量化頻率

按鈕4 如何跨越執行的圍墻

按鈕5 把訓練當作做比賽


第七講:執行力的升華:執行文化的歸結

一、建設以強化執行力為前提的獎罰體系與系統文化

二、如何構建執行文化6大要點

三、超強執行力的人的共同特性

四、如何培養執行習慣

備注:本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練

 
 
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