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執行力培訓專題

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細化執行力的5大步驟!
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:

一、目標制定,是推動執行的第一步

它要求在邏輯假設、可用資源、約束條件以及組織價值的基礎上,制定方案并采取一系列行動,以實現工作目標或遠景。

對于目標制定的測評,主要考察團隊是否能夠修正部門的活動和程序,從而與企業的基本目標相一致,是否能夠將企業的基本目標轉換成個人業績目標;是否能夠為完成企業的基本目標制定策略或方法,以及出現問題時是否能夠很快調整計劃,并確保優先問題得到有效的處理。

二、時間管理,是推動執行的關鍵環節

主要考核及時有序地完成工作任務的能力,考核通過建立優先順序和制定工作計劃來管理時間的能力。從任務的接受到計劃安排再到實施,各個環節都與時間有關,對時間的合理安排與利用是整個任務得以順利完成的一個必要保證。

為了確保執行,經理人必須具備建立時間表并有效利用時間的能力,以及有效地分配和委任工作,并通過確定優先等級及總目標,高效完成任務目標。

三、持續跟進,是推動執行的主要步驟

持續跟進是保證高效執行的一項重要手段,只有不斷地對任務執行過程進行跟進,才能及時發現問題并做出調整,掃清障礙,從而保證任務的順利完成。

持續跟進需要建立項目、工作、任務的跟進體系,評審所分配任務的進展,針對工作進程向客戶收集反饋信息等。

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四、結果導向,是推動執行的重中之重

這個要項主要是對卓越標準的關注。這種標準包括以成績為中心的量度、挑戰性目標或對已完成工作的改進和超越情況。具有結果導向的人,能關注于用新的或更精確的方式實現目標,致力于提高績效,努力把工作做好。

結果導向與推動執行之間有著密切的聯系。注重結果導向的人,會專注于對相關的組織成果進行分析,并采取有效措施促成目標的實現。

五、全面徹底,是推動執行的基本要求

全面徹底就是確保工作完整、準確,確保協議和承諾得到認真履行。

這個要項表現為推動執行過程中具體、細致而又不可或缺的行為,如監測工作質量、核實信息、核查工作的準確度等。因為每個細小的行為疏忽,都有可能對整個結果造成毀滅性的影響。因此,經理人需要全面、細致、徹底地開展工作,核查執行效果。

 
 
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