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執行力培訓專題

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執行力的核心就是“10個不”
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:

沃爾瑪公司董事長羅伯森·沃爾頓說過:

“沃爾瑪能取得今天的成就,執行力起了不可估量的作用。如果你希望成為一名優秀的CEO,或者希望將你企業的挑戰性目標變為現實,就必須依靠執行力。”

世界首富比爾·蓋茨也非常關注微軟公司的執行力。他說:“在未來十年內,我們所要面臨的最大挑戰就是執行”。

可見,執行力不僅是企業的巨大挑戰,也是關乎企業生死存亡的競爭戰略之一。

那么,如何打造狼性執行文化,提高組織的執行力呢?

01 布置任務-不容置疑

要想打造高效執行力,領導者必須強硬一些。

任務就是命令,來不得絲毫的商量和置疑,有意見可以保留,但是執行不容含糊。

置疑就是變相的挑戰,一旦養成習慣,令行禁止就是一句空話。

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02 面對任務-不怕困難

事還沒干,就有畏難情緒,哪怕是舉手之勞的小事也干不好。

畏難,不是能力問題,而是態度問題。

膽怯、畏難、猶豫,這都是消極的情緒,直接反應一個人對待任務的態度。

沒有態度,哪有力度!

03 接受任務-不要條件

阿里巴巴集團CPO彭蕾說過:“無論馬云的決定是什么,我的任務只有一個—幫助這個決定成為最正確的決定”。

接受任務,有條件要完成,沒有條件創造條件也要完成,這就叫執行力。

04 分析任務-不談客觀

劉強東組織高管開會研究戰略落地。

一高管談了一大堆客觀理由,言外之意:這個決定不靠譜。

劉強東說:“我請你來是研究如何完成的,而不是分析如何完不成的”。

05 執行任務-不打折扣

折扣就好比產品的誤差,每個工序偏離一點點,最后出來的就是一個廢品!

執行,永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就點”的想法,更不能有“過關”的心態。

一就是一,二就是二,嚴格做到“說一不二”。

06 配合任務—不遺余力

團隊不是團伙,工作就得合作。

任務執行過程中,離不開配合。沒有良好的“配合”,機器就安裝不上。

團隊之間沒有配合,就會窩工內耗,執行力也就無從談起。只有不遺余力的配合,才有不令而行的執行!

07 溝通任務—不講理由

執行過程中,挫折在所難免。

面對挫折的態度,決定一個人的事業高度。

尋求上級支持的時候,要帶著方法去溝通,而不是帶著理由去匯報。

方法,代表著執行力;

理由,意味著沒能力。

08 結束任務-不留死角

任務完成,要認真檢查一遍:

是不是達到了目標?

有沒有忽略細節?

能不能滿足領導期望?

高效執行的考量標準是:沒有漏洞、不留死角、舉一反三、一次成功。

修改完善或推到重來=執行為零!

09 檢討任務—不推責任

任務完成的不好并不可怕,可怕的是缺乏認識、責任和擔當。

執行力好比是一個健康的軀體,推卸責任就是侵蝕人體健康的癌細胞。

認識不到錯誤,不敢承擔責任,錯誤永遠不可能杜絕。

10 匯報任務—不請自來

打仗的時候,下級按作戰計劃完成部署后,會馬上發信號或電告上級,以便于領導戰場決策。

企業同樣需要這種精神,完成任務以后要馬上匯報。

不要等領導來追問,領導問的時候,已經是在表達不滿了

 
 
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