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人力資源培訓專題

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OKR敏捷績效管理
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:
課程前言:

今天的業務環境和戰略很少能符合一年一次的績效考核周期。目標在不斷修改,戰略在持續調整,員工不停在不同項目之間轉換,他們在不同的部門向不同經理匯報。敏捷化開始滲透在業務中,它逐漸對我們的目標設定與人員管理發生影響。

敏捷績效管理針對互聯網新業務環境工作方式而設計。它把績效管理的重點從年度考核排名專項持續反饋與員工發展。它更強調合作、社交化和快速反應。

我們很高興提供您全球最新版權課程---OKR敏捷績效管理沙盤模擬的課程,本課程結合國際OKR 與敏捷績效管理理念,融入本土企業實踐,并被中國國家版權機構認證。這個課程將為您提供一個全新的敏捷方法進行績效管理,幫助您的企業在互聯網環境下取得戰略的成功。


課程收益:

?了解敏捷績效管理與傳統績效管理的差異性

?掌握有效的OKR目標設定概念和具體操作方法

?訓練有效持續的績效反饋與教練技巧

?學會運用績效獎勵與薪酬激勵員工

?理解認可與激勵對員工績效的影響度

?掌握績效變革與變革管理原理,從而提升績效管理水平


課程對象:

公司副總/總監/各部門經理/人力資源專業人士

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

開場介紹

模塊1:傳統績效管理的挑戰與困惑

?傳統績效管理模型

?傳統績效管理挑戰與困惑

?打分與排名有效嗎?

案例分析:德勤最佳實踐案例分享


模塊2:重新定義績效管理

?互聯網時代工作方式對人才影響

?移動互聯網時代敏捷組織的特點

?定義敏捷模型與 特點

?敏捷績效管理與傳統績效管理差異

?測評:貴公司目前績效管理現狀評估

案例分析:微軟最佳實踐案例分分享


模塊3:OKR敏捷績效管理模型第一步驟:OKR敏捷目標設置

1.OKR敏捷績效管理模型4大步驟

2.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標概況介紹

?OKR定義

?OKRs來源:歷史淵源與國際實施現狀

?OKR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工

3.OKR敏捷績效第一步:OKR敏捷目標結構與特點

?OKR與戰略目標的一致性

?SMART目標與OKR目標

?OKRs 的主要特點及與KPI的區別

?OKRs 提煉方法與手段

?OKRs 模板與工具分享

?美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

?公司實施OKRs 的關鍵成功要素

4. OKR敏捷目標實戰演練:

?模擬公司/部門設置OKR

?各小組遞交與分享OKRs設置

?講師進行分析、點評與修改。

案例分析: Google 最佳實踐案例分享

第一天總結與回顧:

?總結第一天知識點

?回答提問


模塊4:OKR敏捷績效管理模型第二步驟::有效持續的反饋與教練

1:有效持續的反饋

?定義有效持續的反饋

?反饋模型:SAID

?反饋作為敏捷流程的一部分

?創造反饋文化

案例分析: Adobe 最佳實踐案例分享:給予和接受反饋

2:績效教練

?建立與設計教練型企業文化

?運用教練技巧促進績效發展

?教練模型:GROW

案例分析: Nike 最佳實踐案例分享


模塊5:OKR敏捷績效第三步驟:績效考核與面談

?糾正考核偏差

?五級考核制度

?績效面談技巧


模塊6:OKR敏捷績效第四步驟:績效獎勵、獎酬與認同

1:績效獎勵與薪酬

?激勵原則

?考核激勵與薪酬

?非物質激勵

?OKR與考核的結合與分離

2:全員認同

?定義全員認同感

?認可、敬業度與高績效的聯系


模塊7:績效管理變革中的角色

?變革的心理學原理

?變革模型CES

?HR在績效管理變革中的作用

?業務經理在績效管理變革中的作用

?獲得管理層的支持


模塊8:個人培訓后行動方案

?設計您的行動方案

?活動:您在績效管理上需要做的三件最重要的事

 
 
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