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“贏在執行”執行力塑造
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:
課程前言:

市場的殘酷競爭,世界經濟的不斷變化,我們企業明天將以什么在市場中立足?以什么在行業中競爭?大家理所當然的認為是品質和成本、以及經濟的競爭,其實在這些競爭條件的幕后卻是管理的競爭,人才的競爭!優秀的執行力,是當前企業的核心競爭力。再發的決策,如果沒有好的執行,也將等于零。海爾集團首席執行官張瑞敏曾談到:一個企業的領導要有將一件事從頭抓到底的韌性。而在我近些年來的研究過程中,發現執行力的高低很大程度取決人員的心態。本課程中的10種心態、24大原則和24字真經,對于各管理人執行力的提高將有很大的幫助。執行力差是企業的最大內耗,將會直接導致在實現經營目標上大打折扣,影響企業的整體利益。


課程收益:

通過系統的培訓和實戰練習,旨在打造一支優秀的企業執行力團隊,能真正的將理論運用到實際的日常管理當中,減少企業內耗,提高管理效益,創造管理價值。


課程對象:

企業中基層管理人員

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

課程導入

(一)破冰,讓氛圍輕松,引出執行力

(二)培訓的目的、收益

(三)課程內容安排

【方式】活動+講授+看圖釋義

破冰活動:易于反掌


第一部分 認識執行力

1、互動案例:如何執行好這個簡單的任務

2、執行力是將目標轉化為結果的能力

3、執行力是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力

4、執行力是貫徹戰略意圖、完成預定目標的操作能力

5、將戰略與決策轉化為實施結果的能力

6、執行力是企業獎懲制度的嚴格實施(韋爾奇)

7、執行力是是用合適的人干合適的事(柳傳志)

8、執行力是是企業競爭力的核心

9、執行力是是做強企業的關鍵


第二部分 執行力的誤區

1、文化和氛圍問題,導致想提高執行都難;

2、規章制度問題,導致執行受阻;

3、薪酬問題,導致執行沒有動力;

4、人員素質問題,導致執行效率低下;

5、 經理人管理能力問題(一將無能累死三軍),導致執行方向錯誤。

6、案例分析:一場執行力的考試


第三部分 建立執行力正確理念

1、應該執行什么?界定執行內容的五大技巧;

2、現場案例演練,掌握執行內容界定的方法;

3、執行力是檢查出來的,檢查工作的四大技巧;

4、錄像學習:通過反饋提升執行力;

5、執行力的完整程序應該包含哪些內容?

6、執行力的源頭在哪里?根本目的是什么?

7、在企業管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的有什么不同?

8、為什么你布置的工作員工沒有按時完成?

9、創造執行力的文化,為執行力提供茁壯成長的環境。

10、案例分析:執行力是這么建設的嗎?


第四部分 提升執行力的技巧

1、養成重要事項寫下來的習慣;

2、設置檢查計劃并落實

3、設置最后期限,發通知告知最后期限的技巧

4、輔導、幫助但不要插手,靠自己完成

5、承諾并大張旗鼓兌現承諾

6、如何減少進而杜絕執行不到位的借口

7、營造利于執行的環境和氛圍(理念、制度和行為環境建設)

8、案例分析:這樣的制度為什么執行不下去了?


第五部分 加強時間管理,提高執行效率

1、提高執行效率的三大秘訣

2、通過時間管理的重要工具來提升執行效率

3、時間效率表的分析方法

4、案例討論:這樣能提高執行效率嗎?


第六部分 分享、結束

1、共同分享今天課程的收獲。

2、制定行動計劃,將學到的運用的工作當中。

3、自由問答環節【question and answer】

 
 
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