北京十一选五任选5中3|北京十一选五和值|
400-658-9466

課程專題

聯系我們

  • 咨詢電話: 400-658-9466
                    021-39947779
  • 郵       箱: [email protected]
  • 網       址: www.bmzvis.tw
  • 地       址: 上海市嘉定區天祝路818號

中層管理者培訓專題

當前位置:首頁 >> 課程專題 >>  中層管理者培訓專題

阿里巴巴中基層管理“三板斧”
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:
課程前言:

 2009年,阿里已達萬人規模,干部數量不足,管理能力跟不上,績效意識不強,人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此,阿里引進了大量的課程,但馬云不滿意,要求“要像程咬金的三板斧一樣,斧子落下去,就要有效果!”對每一層級的干部,關鍵的能力項目不必多,但必須實用,要高強度,反復的訓練,才會有效果。“在這個背景下,阿里巴巴人才資源部基于獨特的阿里巴巴獨特的文化價值觀與將近20年的管理經驗,開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程,即現在的”三板斧“課程,對阿里組織的良性發展起到重大作用。


課程收益:

1、借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力

2、運用阿里的“三板斧“理論體系去提升企業管理者的管理水平

3、運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊

4、運用阿里“追過程“的復盤方法,拿到企業想要的管理結果


課程對象:

企業部門經理、主管,基層、中層管理者,新任經理、主管

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

一、阿里巴巴組織管理特點

1. 阿里組織特點:中西合璧,陰陽相生、優勝劣汰

2. 干部培養之道:九陽真經

3、干部培養之器:三板斧


二、阿里管理三板斧內容

(一)基層管理三板斧

從P到M的角色轉變,任務的落地與執行,從做事到做人

1. 定目標-目標設定與溝通

2. 追過程-團隊輔導與激勵

3. 拿結果-高績效團隊

(二)中層管理三板斧

中層管理者的定位:從了解戰略到執行轉化,人事合一

1. 定策略-戰略理解與分解

2. 做導演-管理者全局思維

3. 搭班子-人才盤點與梯隊建設

(三)高層管理三板斧

高層管理者的定位:從正確做事到做正確的事,定方向、做決斷

1. 定戰略-戰略三部曲

2. 造土壤-文化培育與機制建設

3. 斷事用人-管理者道法術器


三、阿里巴巴基層管理三板斧

第一斧:Hire&Fire(招人與開人)

1.需要挑選什么樣的人才

(1)阿里巴巴的人員選拔流程

(2)阿里巴巴的HC Plan

(3)人員挑選指南:崗位說明書

2.從哪里挑選人才

(1)主要招聘渠道

(2)創新招聘渠道

3.如何挑選人才

(1)阿里巴巴面試的流程

(2)面試前中后過程中的注意事項

(3)行為面試的STAR模型

案例演練:判斷完整的STAR

4.如何開人

(1)為什么要Fire?心要仁慈刀要快

(2)誰該離開:阿里巴巴的人才觀

(3)丑話當先:清晰的績效考核規則

(4)對事不對人:開人面談的關鍵

(5)內部流轉:阿里巴巴的輪崗與轉崗機制


第二斧:Team Building(建立團隊)

1.打造核心文化與價值觀

案例分享:阿里巴巴價值觀—從“獨孤九劍”到“六脈神劍”

2. 確立清晰的用人規則

(1)在用的過程中養人,在養的過程中用人

(2)能力/意愿象限表

3.建立順暢的溝通反饋機制

(1)阿里巴巴360反饋系統

(2)其它特色溝通方式

4.增強團隊的凝聚力

(1)培養情感鏈接,做有溫度的leader

(2)榮譽歸團隊,責任歸自己

(3)團建活動是必不可少的潤滑劑

5.高效的團隊激勵

(1)20種員工激勵方式

(2)案例分析:不同類型員工的激勵方法


第三斧:Get Result(拿結果)

1.定目標

(1)簡單而有挑戰性的目標

(2)團隊目標分解:從組織到個人

(3)KPI的設定

(4)如何讓員工接受你的目標(先why后how)

案例演練:設定自己團隊崗位的KPI

2.追過程

(1)PDCA循環:持續的跟蹤檢查改進

(2)如何高效輔導員工

3.拿結果

(1)用review的方式復盤

(2)復制好的過程與結果

 
 
 上一篇:新任經理管理魔方?
 下一篇:中層管理者如何帶領團隊成長

歡迎聯系我們

專注企業經營與管理能力提升

官方微信

  • 手機站二維碼

  • 微信公眾號

  • 咨詢電話:400-658-9466   021-39947779

    郵 箱: [email protected]

    網 址: www.bmzvis.tw

    地 址: 上海市嘉定區天祝路818號

    上海瀾晟企業管理咨詢有限公司 Copyright ? 2012-2017 滬ICP備17024136號
    keywords:中層管理者培訓 領導力培訓 ISO體系認證 銀行培訓 拓展培訓 執行力培訓 TTT培訓 員工職業化培訓

    北京十一选五任选5中3
    金信达配资 欢乐真人麻将安卓版下载 股票涨跌有哪些规律 趣操盘 上海麻将app 吉林快三和值走势图 哈灵麻将最新版app 快三走势图今天江苏快 e路配资 对沉迷打麻将人的忠 …