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領導力培訓專題

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360度卓越領導力塑造
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-10-29  點擊:
課程前言:

當全世界的目光都聚焦于中國的時候,中國已不再只是中國人的市場,而是全世界的市場了。未來中國企業所面對的將是一個競爭空前激烈的市場環境,十年前缺乏的是資金,十年后缺乏的是的核心管理人才,中國企業正面臨中高層危機。中高層核心管理團隊是公司的中流砥柱,沒有強大的中高層,就沒有強大的企業。中高層領導力是目前中國企業亟待解決的問題之一。中高層領導力的提升不僅僅中高層個人能力,更是標志一個強大企業的崛起。


課程收益:

1. 了解領導者與管理者的區別,轉換自我角色;

2. 認識360度領導力模型;

3. 突破瓶頸、打破常規、探尋領導力最本真的原動力;

4. 增強組織執行力和個體執行力的方法和技巧;

5. 掌握卓越領導者必備能力。


課程對象:

董事長/總裁/總經理、副總裁/副總經理、總監/部門經理等中高層管理者

 

課程時間:

2天(6小時/天)


課程大綱:

第一講 360度卓越領導力的根源——正本清源  格物致知

一、什么是領導力

1.一個改變全球管理模式的故事

2.領導力的本質及三要素

3.管理與領導的區別

4.停止管理,開始領導

經驗分享:回顧初為經理的感覺

5.中高層領導者的七大誤區

二、全球領導力發展歷程

1.領導特質理論

2.領導行為理論

3.領導權變理論

4.新興領導理論

三、卓越領導力360度修煉要點

1.系統整合:卓越領導力360度模型

2.360度卓越領導力的五大價值

3.360度卓越領導力面臨的七大挑戰

 

第二講 基石:價值觀與五德特質——價值傳導 航標指引

一、核心價值觀:卓越領導的內在動力

案例分析:是什么驅動了他們的行為?

測評分享:個人價值觀測評

1.從西點軍校看卓越組織的核心價值觀

案例分析:德勝洋樓、chick-fil a

實戰研討:核心價值觀落地了嗎?

二、孫子兵法與“五德”領導力特質修煉

1.“智德”與系統思考

2.“信德”與共啟愿景

3.“仁德”與敬天愛人

4.“勇德”與挑戰現狀

5.“嚴德”與以身作則

測評分享:五德領導力特質自評

 

第三講 自我領導:塑造卓越人生——立足基點 內圣外王

一、領導力的基點:商業人格

案例調查:你認為公司是家嗎?

1.商業人格的兩大本質

2.商業人格的三大障礙

3.商業人格的四大要素

4.商業人格的修煉方法(四要四不要)

5.基于商業人格的自我領導模型

二、自我領導之角色歸位

1.管理者常見的四大角色錯位及兩大病癥

2.管理者的十大角色認知

三、自我領導之心智管理

1.阻礙心智突破的12頑石

2.成功人士心智模式三要求

3.自我覺察:可以丟掉的觀念

情景演練:以一種不同的方式思考

四、自我領導之目標管理

心理測驗:什么對你最重要

思考:我們究竟需要什么?

演練分享:個人使命宣言

五、自我領導之效能管理

1.如何經營好有限的人生

2.效能管理四象限法

3.高效能時間管理的行為要點

實戰演練:王經理的工作計劃

 

第四講 向下領導之情境領導藝術——知人善用 不拘一格

一、向下領導的三大領域(情景領導/教練技能/高效團隊)

二、情境領導的四大要旨

三、要旨一:診斷之道

1.分辨四類部下:

1)人財

2)人材

3)人才

4)人柴

四、要旨二:統御之道

1.情景領導的四種方式

2.領導者與被領導者的情景匹配

五、要旨三:激勵之道

1.經驗分享:最有效的激勵

2.激勵的本質:腦袋+口袋

實戰演練:一分鐘激勵

六、要旨四:授權之道

1.授權的好處與障礙

2.五步授權法

3.有效授權的八個要點

案例演練:忙碌的劉主管

 

第五講 向下領導之教練領導技能——教練輔導 育才有方

一、做個教練型領導者

小組討論:你的下屬有什么表現呢?

1.驚人的數字:教練型領導者的價值

2.教練的根本原理及角色定位

3.教練型領導與傳統領導的區別

4.教練型領導的三個層次和主要障礙

二、教練型領導的四大能力

教練能力一:聆聽

教練能力二:區分(情景演練)

教練能力三:發問(情景演練)

教練能力四:回應

三、教練型領導的四大步驟

第一步:厘清目標

第二步:反映真相

第三步:遷善心態

第四步:計劃行動

情景模擬:事與愿違

 

第六講 向下領導之高效團隊領導——上下同欲 眾志成城

一、什么是高效能團隊

案例研討:ZX公司的團隊困境

1.什么是TEAM?你的團隊屬于哪一種?

2.團隊常見的五種機能障礙

3.高效能團隊的9大特征

4.高效能團隊建設的5P要素

二、要素1:目標(Purpose)

1.確立清晰地共同目標

2.形成全員對目標一致的承諾

3.團隊共識訓練:火星登陸計劃

三、要素2:人(People)

1.慧眼識才,知人善用

2.營造良好的溝通文化

3.培養相關的技能,互補共贏

四、要素3:計劃(Plan)

情景演練:節日游玩計劃

1.一項完整的計劃包含哪些內容

2.完整地計劃制定和實施流程

五、要素4:定位(Place)

1.團隊的八大角色定位

案例分析:一個著名團隊的深度解析

2.要素5:權限(Power)

3.團隊發展階段與領導風格

實戰演練:部門團隊建設情況分享

 

第七講 水平領導:有效領導同僚——同理之心 統合綜效

一、寓言:兩頭驢的故事

二、水平領導的三大法寶

三、法寶一:雙贏思維

1.人際關系的六種思維模式

四、法寶二:同理溝通

1.同級溝通常見的四大障礙

情景對話:同理心溝通

案例演練:消沉的小張

五、法寶三:統合綜效

1.統合綜效的要旨

2.第三方變通方案

案例演練:新的出路

 

第八講 向上領導:如何影響上司——高瞻遠矚 成人達己

一、什么是向上領導?

互動:你會選擇誰做老板?

1.什么是向上領導?什么環境適合向上領導?

2.向上領導的主要困難

3.向上領導的四維模型

二、維度一:法人意志:向上領導的根本立足點

三、維度二:信任度:情感賬戶及評估

四、維度三:影響力:提升向上影響力的七大法則

五、維度四:著力點:

1.完善的輔佐

2.上司即將犯錯五步法

3.服從上級的六大法則

測試;向上領導能力測試

案例討論:你會如何選擇

模塊2:重新定義績效管理

?互聯網時代工作方式對人才影響

 
 
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