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執行力培訓專題

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任正非談執行力:再高的學歷,沒有執行力,也是紙上談兵!
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-11-07  點擊:

在中國,華為是執行力創造商業王國的一個典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執狂+執行力!

任正非曾說過一句話:“沒有執行力,一切都是空談”!華為可謂是執行力創造商業王國的一個典范,甚至有人這樣形容任正非的成功:偏執狂+執行力! 

企業的成功,與其說是取決于決策,不如說是取決于執行。一個企業的成功,20%在戰略,80%在執行。戰略再正確,方案再完美,計劃再細致,沒有人去認真執行的話,其價值為0。


如何理解執行力?


對個人而言:

執行力就是辦事能力,衡量的標準是把想法變成行動,把行動變成結果,保質保量、按時完成任務。

對企業而言:

執行力就是經營能力,衡量的標準是在預定的時間內完成企業的戰略目標。


執行力為什么重要?


執行力是空想家和實干家的主要區別。無論生活和工作上遇到怎樣的挑戰、困難、障礙,這種能力都能讓人堅忍不拔,為實現自己的目標和愿景而奮力向前。

有了執行力,就可以快速地將重要的戰略和運營決策轉化為行動,這是成功的基石。

執行力對個人的重要性

對個人而言,沒有執行力,一切夢想、設想、構想、理想統統都只是幻想和空想!沒有執行力,將一事無成。

執行力對企業的重要性

比爾蓋茨曾說過:“沒有執行力,就沒有競爭力!微軟在未來十年內所面臨的挑戰就是執行力。”

曾看過這樣一個故事:

一群老鼠深受一只兇狠無比、善于捕鼠的貓所苦惱。于是,老鼠們齊聚一堂,商討如何對付這只討厭的貓,會上,各有各的主意,但都被否決了。

最后,有只老鼠的提議受到大家的一致好評,它建議在貓的身上掛個鈴鐺,在一片叫好聲中,有只老鼠突然叫道:“誰來掛鈴鐺?”

據說,這是一個被美國某商學院搬進MBA課堂的寓言,這個故事給我們的啟發:很多時候,想出一個好主意也許不難,但落地執行,卻一塌糊涂,最終只能是不了了之,黯然收場。

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當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵!

其實,很多公司都有許多大致不二的方法和程序,執行力的不同造成了結果的巨大差異!執行力,這是一切戰略得以順利實現的關鍵要素。如果沒有執行力,戰略最終只是一句空話。

如何提升執行力?

沒有執行力,再好的計劃也只是紙上談兵,都是扯淡!那么,如何提升執行力呢?大方這里主要強調三點:

明確工作目標,馬上做!

領導任務分配下來后,應該立即執行。

當然,這里的立即執行,不是莽撞的悶頭去做,而是經過了系統的思考“該如何去做”之后的執行。否則,很難達到理想的效果。

按照工作計劃,完成它!

在規定的時間范圍內,高效的完成。

這里的完成,不是形式上的完成,而是保證質量的前提下,盡自己的最大努力去做到最好。

比如,領導安排一天時間修改5篇稿件,你半天時間就把修改好的5篇稿件給了領導,但是卻錯別字連篇。這不表明你的執行力強。

及時反饋工作,有交代!

這里強調的是有反饋、有溝通。

任務在規定的時間內是否完成,完成了多少,在完成過程中出現些問題,取得了哪些成績,這是需要對領導有個交代的。不要讓領導整天追著你問,這件事進行的怎么樣了?結果是什么?你要做的是主動匯報。

另外,大方需要提及的一點是,學會尋求支持和利用身邊資源。

職場小錦囊

提高執行力是一件困難但是并不是毫無辦法的事情,也是每個職場人士能力提高的必走之路!希望大家能夠拋棄低效率的輪回,只要你勇于行動,執行力的提高指日可待!

 
 
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