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領導力培訓專題

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領導力的5個層次分別是什么?
來源:上海瀾晟企業管理咨詢有限公司  發布時間:2019-11-11  點擊:

真正的領導力不在于擁有一份工作或一個頭銜。


在談論領導力5個層次前,我們先來了解一下什么是領導力。庫澤斯(James M .Kouzes)和波斯納(Barry Z.Posner) 兩位大師根據三十多年的研究和反復驗證,在最新版本的《領導力》一書中再次明確: “領導力就是動員大家為共同愿景努力奮斗的藝術” 。是有目標地去動員他人的一系列行為的組合的藝術,通俗地講就是讓別人按照自己的意愿從事的能力。


不同領導者的領導力所處的層次或境界不同,大家思考一下我們領導力的來源會有那幾種,換句話說就是別人為什么追隨他。約翰·麥克斯韋爾認為領導力分為五個層次。

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領導力的第一層次——職位(position)

人們往往從職位開始來關注和學習領導力,但是真正的領導力不在于職位。很多人最初是因為領導的職位而被其影響,接受他的領導。領導應開始充分利用職位優勢,通過各種領導行為努力提升領導力層次。

領導力的第二層次——認同(permission)在日常的相處過程中領導的言談舉止和價值觀有更多的機會獲得他人的認同,這樣領導力的層次在上升,關系也相對更為穩固。

領導力的第三層次——成果(production)領導在過去或在帶領大家的時候所做出的成績,確立領導的公信力,也讓他人知道跟著你是可以做出成績的。領導的也開始吸引和影響更多周邊的人。

第六章 領導力的第四層次——育人(people development)有時候領導的魅力在于不是你多厲害也是你下面的人有多厲害,你所帶領的團隊有多厲害。

有沒有合格的接班人。讓其他人相信跟著你可以學到更多和被領導帶領不管是能力與職務都將走上新的高度。

領導力的第五層次——巔峰(pinnacle)領導所代表的巔峰特質,走帶哪里都自帶光環,領導成為了他們的信仰,追隨者無數,領導指向哪里,其他人打到哪里,領導的目標與愿景很容易實現。巔峰型領導者與眾不同,他們似乎不管走到哪里都能給他人帶來成功。要達到這一層次所需要的不僅僅是努力、技能和意向,某種程度上也需要具備高水平的天賦。

 
 
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