北京十一选五任选5中3|北京十一选五和值|
400-658-9466

新闻资讯

联系我们

  • 咨询电话: 400-658-9466
                    021-39947779
  • 邮       箱: [email protected]
  • 网       址: www.bmzvis.tw
  • 地       址: 上海市嘉定区天祝路818号

优势课程

当前位置:首页 >> 新闻资讯 >>  优势课程

《4D领导力及卓越团队建设》
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-03-13  点击:

课程背景: 


4D系统是美国宇航局前天体物理部主任查理?佩勒林(Charlie Pellerin)博士创立的一套提升团队领导力的团队建设系?#22330;?《4D领导力及卓越团队建设》旨在改变团队组织氛围,打造卓越的团队领导力,培养卓越的团队领导者。4D团队打造系统是集测评、工作坊和教练为一体的整体解决方案,可以迅速并?#20013;?#26377;效地提升团队整体及成员个人的绩效。

课程特色:


知识和理论讲授、测评、视频播放、案例介绍、工具应用、互动研讨

在内训课上,会运用CSW表进行团队?#23548;?#38382;题的解决

完整的培训项目,将会包括①测评和解读;②2-3天培训工作坊测评;③培训后的团队教练和个人教练;④培训结束半年后的再次测评和解读

课程目标:


  • 通过测评识别限制和增强组织绩效的因素

  • 以现有团队领导能力作为测定基准,获取量化数据标定进展

  • 参与者的领导行为发生改变

  • 团队成员之间的包容性得以?#32435;?/span>

  • 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率

  • 参与者保持对绩效成果的专注

  • 员工的承诺、包容和价值感得到增强

  • 改变与主要客户、重要股东?#32435;?#20250;关系背景,以?#32435;?#32489;效,提升回报

  • 发展未来的4D全能的领导者

课程对象:


《4D领导力及卓越团队建设》目标受众是企业中的团队管理者及其团队成员,可以是中高层管理者,?#37096;?#20197;是团队的所有成员在团队负责人的带领下一起参?#20248;?#35757;课程或者培训项目。

课程大纲:


1.课堂?#32423;?#21644;建立信任

方法?#33322;?#35299;、道具展示和学员活动

收益:从道具展示中感知4D的颜色;从活动中感悟信任的重要性

2.?#25945;?#21644;分享:管理和领导的区别;卓越团队的标准是什么

方法:学员?#25945;址?#20139;;讲师点评、讲解、案例分享

收获:了解管理和领导的区别及本质;了解团队绩效和团队文化、氛围及团队成员能力的关系

3.?#25945;值?#20116;力和团队社会背景的重要性

方法:案例讲解、视频、大师观点分享

收获:感悟到风险管理的两面-软件面比?#24067;?#38754;更重要;了解到第五力(环境)的重要性;了解团队背景和行为改变的AMBR原则;认识领导力是通过卓越行为展现的

4.认识天生个性

方法?#33322;?#35299;、案例、?#38469;?/span>

收获:了解天生个性的两大纬度:感知?#28572;?#33719;取信息与决策判?#31995;?#20869;涵和区别

5.个性类型测评识别

方法:卷测评、佩戴颜色挂牌

收获:进行问卷测评,了解?#32422;?#30340;个性颜色;了解团队其它成员的个性颜色

6.四种个性的优劣势及AMBR

方法:互动?#25945;幀?#35270;频案例、讲解

收获:了解每种个性的优劣势及AMBR方式

7.做4D全能领导者和用4D流程?#32435;?#20154;际关系

方法?#33322;?#35299;、案例、小组讨论

收获:了解4D全能领导者的内涵?#29615;?#24605;个人在个性方面遇到的挑战和应对策略;掌握4D流程的实施方法和感悟4D流程的益处

8.用4D进行文化诊断

方法:测评、讲解、练习

收获:了解?#32422;?#22242;队的文化颜色类型;掌握不同文化颜色的特征;通过练习了解到解决跨部门冲突、加强合作共赢的办法

9.领导力有效性的相关因素以及通过管理语言管理行为的方法

方法:互动?#25945;幀?#35762;解、练习

收获:掌握领导力有效?#38498;?#33021;力及态度的相关度;学会赋能的方法-转变红色台词(表述)为绿色台词(表述)

10.学员自行分享

方法:互动

收获:学员通过分享和?#25945;鄭?#36827;行答疑解惑和温习重点

11.8项行为的现场测评及设定?#32435;?#26041;案

方法?#33322;?#35299;、平衡论工具的使用、测评、分享

收获?#21644;?#36807;测评,了解8项行为的平衡状况;为短板行为设定?#32435;?#35745;划;了解8项行为测评图样的内在问题和实质

12.对卓越行为“表达欣赏和感激”的体验

方法?#33322;?#35299;、视频、练习、?#25945;幀?#26696;例

收获:了解感激和欣赏的重要性;感激的HAPPS标准;掌握让别人感到powerful的方式;体验集体庆祝价值的创意办法

13.对卓越行为“关注共同利益”的体验

方法?#33322;?#35299;、案例、练习、?#25945;?/span>

收获:了解关注共同利益的重要性;关注共同利益的POOOSA原则;通过练习体验?#23548;?#24037;作中利益方的“共同利益”

14.用CSW表(团队背景转换工作表)解决团队中的?#23548;?#38382;题

方法?#33322;?#35299;、视频、团队练习

收获:群策群力?#39029;?#22242;队中存在的问题;了解CSW表的操作程序;用CSW表解决团队工作中的?#23548;?#38382;题,体验CSW表的实用?#38498;?#31185;学性


 
 
 上一篇:《中层管理者的八项管理技能》
 下一篇:《精深化内训师》

?#38431;?#32852;系我们

专注企业经营与管理能力提升

官方微信

  • 手机站二维码

  • 微信公众号

  • 咨询电话:400-658-9466   021-39947779

    邮 箱: [email protected]

    网 址: www.bmzvis.tw

    地 址: 上海市嘉定区天祝路818号

    上海澜晟企业管理咨询有限公司 Copyright ? 2012-2017 沪ICP备17024136号 ?#38469;?#25903;持:齐泰电商
    keywords:中层管理者培训 领导力培训 ISO体系认证 银行培训 拓展培训 执行力培训 TTT培训 员工职业化培训

    北京十一选五任选5中3
    定位胆游戏规则 cp126大乐透走势图 缅甸真人龙虎斗 赚钱双色球技术 07大乐透走势图 复式平码 排列5专家预测 组三最大遗漏多少期 山西十一选五26号开奖 篮球场标准尺寸