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绩效管理体系
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-03-13  点击:

核心挑战 

1、谁都知道绩效管理体系很重要,但许多人认为做绩效管理“找死?#20445;?#19981;做绩效管理“?#20154;饋保?#39640;层决策左右为难;

2、对绩效管理认识存在误区,把绩效管理等同于绩效考核,只有考评,没有?#32435;疲?/span>

3、绩效考核做了很多年,但越做越疲,员工大都应付了事,考核流于形式;

4、绩效管理做得太?#31243;?#22797;杂,绩效技术掌握不好,设计的体系操作性差,运转失灵;

5、绩效管理注重于设置高目标和做员工行为限?#30130;?#32489;效结果应用过于强调奖惩,变成了员工的“紧箍咒?#20445;?#27814;为企业的惩罚工具;

6、绩效管理体系设计很完美,但运行效果很“骨感?#20445;?#22823;家越来越不相信绩效管理体系对企业绩效提升的作用。


设计思路

对绩效管理体系建立咨询的理解:
绩效管理是企业管理中的一个重点,也是?#35757;恪?#19978;海澜晟认为,一个好的绩效管理体系必定有助于公司达成业绩目标,而?#19968;?#24212;该能较好地满足员工内在的心理需求,是能让员工乐于?#37038;?#30340;管理方法。

上海澜晟经过多年咨询案例的沉淀,结合最新的理论研究,基于绩效改进的根本目的,系统的开发出绩效管理五大体系:基于战略、流程、组织的目标体系;基于责、权、利的责任体系;基于价值创造与价值回报的应用体系;基于管理的制度体系;基于?#20013;?#25913;进的实施体系,真正帮助企业传递经营压力,成功实施经营战略。

绩效管理体系建立的咨询思路:

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绩效管理体系建立的方法与工具:
1、深度访谈法
2、资料研究法
3、澜晟业绩管理分析模型
4、胜任素质模型
5、战略指标分析框架
6、业务价值树分析模型
7、BSC指标分解
8、指标敏?#34892;?#20998;析
9、月亮图
10、业绩目标分解图


项目?#25214;?/span>

1、通过系统绩效管理体系的构建,建立正确的绩效管理文化,公司上下对绩效管理的推行达成共识;

2、增强企业战略执行力,将个人业绩、个人发展与公司目标有机结合,通过?#20013;纳?#20010;人业绩和团队业绩来?#20013;纳?#20844;司业绩,并确保公司战略的执行和业务目标的实现;

3、引导公司员工对应实现的目标及如何实现目标形成共识,在一定期间内科学、动态的衡量员工工作效率和效果。通过制定有效、客观的绩效衡量标准,使各级管理者明确了解下属在考核期内的工作业绩、业务能力以及努力程度;

4、建立绩效管理体系,管理层掌握正确的绩效管理方法和工具;

5、绩效管理体系运行健康、顺畅,有效地提升员工、团队、企业的能力,达成公司绩效目标,推进企业发展。

6、项?#35838;?#20214;成果

   《绩效管理制度》

   《绩效管理流程》

   《业绩目?#26207;?#23450;和分解表》

   《高层管理人员业绩合同书》 

   《岗位绩效考核表》

 
 
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