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企业文化
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-03-13  点击:

核心挑战
  为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?很大部分原因在于企业缺乏?#20013;?#23384;在 的理念依据,企业对未来没有完?#19978;?#32479;思考,没有形成企业文化体系的核心竞争力。关于发展:三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。关于产品:三流企业卖产品,二流企业卖品牌,一流企业卖文化。
  
企业文化体系建设中面临的主要的困惑与挑战:
  
企业业文化管理非系统化? 
  
企业文化管理简单化? 
  
企业文化的形成主观化? 
  
企业文化的推行悬空化, 
  
企业高层理念与行为的脱离化? 
  
企业文化沉淀与凝聚缺乏?#20013;?#24615;? 
  
企业文化体系的多变化? 
  
企业高层之间理念不一致化


设计思路


一、全面的企业文化调研

      文化诊断从调研管理入手,挖掘蕴含于管理之中的观念,我们将深入企业管理的方方面面,对企业进行一次全面的“体检”;我们还将深刻领悟公司历史传承在今天的体现;我们还将探寻地域人文对客户员工的影响、行业属性对客户企业的必然塑造。辅助以多种诊断工具和模型,从而抽象出我们的诊断结论。

二、精准的企业文化定位

      确立企业文化的核心,就是要提炼出最核心的管理理念,对文化体系进行最凝练的概括和升华。 它看似企业文化体系的命名,实质上与命名有着根本的不同。

凝练的企业文化理念体系构建


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四、构建?#26207;?#30340;员工行为规范设计

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项目收益
  企业快速建立系统的企业文化体系
  企业文化成功落地,凝聚员工力量,营造良好的企业文化氛围
  形成较稳定的企业文化核心内容,指导组织行为和员工
  提高企业员工整体素质和能力,支持战略目标的实现

 
 
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