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中高层能力盘点
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-03-13  点击:

 产品概述 

?对企业中高层人员进行能力和潜能的评估,发现中高层团队普遍的优势和不足

?让公司高管和中高层管理团队,对团队整体情况有所了解,方便提供进一步的?#32435;?#25514;施

?为后续人事决策、团队搭配提供参考

?后续进行针对性的能力提升

 企业挑战  

?能力标准不够清晰明确,在公司内部尚未形成统一认识

?缺少精准的盘点工具,难以对能力水平产生有效评估 缺少专业的测评师,无法进行实施内部盘点

?内部盘点可能使业务部门对盘点结果产生质疑

?难以评估被测者的潜能水平,得到测?#28572;?#26524;,认清优劣势之后,不知道应该如何?#32435;?#21644;发展

 解决方案 

?对用人标准进行厘清、优化或构建,统一认识标准

?通过线上、线下的工具组合,对不同职能序列、层级的候选人进行评估

?线下工具根据企业情况,定制化开发测评题本,评估能力现状,线上工具了解被测者底层特质,评估潜能情况

?专业顾问实施盘点,确保结果的科学准确

?对盘点结果进行深?#30830;?#26512;,给出后续发展建议,让盘点结果真正落地

 项目成果 

?人才地图

?团队报告(包括团队发展建议)

?个人报告(包括个人发展建议)

(人才地图?#21644;?#36807;能力-潜能,能力-绩效,潜能-绩效等不同维度的分析,得出人才总体情况)

 

 人才盘点带来的收益 


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掌握人才数据,HR部门影响力比不做人才盘点的高很多


拥有稳健的人?#30424;?#38431;,形成人才供应补给线


大大缩短关键岗位空缺期


展开有效的留才策略,关键人才保留率提高10个百分点


 
 
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