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360评估解决方案
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发?#38469;?#38388;:2018-03-13  点击:

 产品概述 

360度评价,又被称为多评价者评估,以其民主参与,多源反馈的特点成为一?#20013;?#22411;的人力资源管理的评价方法,被许多知名企业所尝试,据统计,在《财富》?#21448;?#25490;名前100位的企业中,已有90%的企业在人力资源管理和开发中使用了不同形式的360度评价。timg (27).jpg


360度评价从不同层面的群体中评价信息,如同事、?#29575;簟?#23458;户,同时也包括本人自评,这样就保证了所获得信息的全面?#38498;?#20934;确性。同时,360度的实施,给被评价者提供了一面“镜子?#20445;?#21487;以提高自我知觉、自我评价和自我管理的效能,促进员工自身能力的进步和业绩的提高。


360度测评被国内外企业广泛运用在绩效考核、选人任用、训练发展等方面。360度测评克服了在传统的考核法中极容易发生的“光环效应”、“偏紧或偏松”和“考核盲点”?#35748;?#35937;。


 企业挑战  


如何区分表现优秀者和平平者,提供工作行为?#32435;?#20381;据,针对性提高员工胜任力,实现对企业业务发展的有效支撑?
管理者对自身领导力认识不清晰,如何让管理者客观地认识自身领导力的优势和不足,提高领导力培养的针对?#38498;?#25928;率?
企业已有模型,但传统的评议方式受主观影响?#29616;兀?#24471;到的结果可靠性低,评议结果无法有效链接后续的发展培养。


 360评估作用 

360度评估.png


 澜晟360评估解决方案 

澜晟咨询的360评估系统将国际最先进的行为化人才评价和发?#20272;?#24565;与360?#30830;?#39304;评价?#38469;?#30456;结合,既保留了传统360度评价的民主、公正,又将评价过程与结果变得更加科学、客观、高效。


澜晟咨询拥有强大的360度管理能力、素质及胜任力测评题库及完整的IT系?#25345;?#25345;,综合测评管理者工作能力。为企业提供更贴心的定制服务,可以根据企业、人员的需求和特点,自制定测评指标和题目,打造企业专属的360测评问卷。

360度评估1.png

澜晟咨询拥有10余年的经验积累,不断将管理学领域的最新成果运用到?#23548;省?#28572;晟咨询的所有评估问题均经过可靠性,相关性测试,?#21592;?#35777;评估问题的科学性及代表性。每个被测评的管理者会得到一份详细的报告,提供具体的数据分析和评论。


澜晟咨询的顾问可为企业的领导和HR人员提供培训 – 如何更好地进行360度测评反馈面谈。


澜晟咨询的360评估的报告解读服务,为被评估的员工提供反馈面谈 - 帮助被评估员工分析其能力分布及急需提高的能力点,有针对性地制定行动计划。


同时,澜晟咨询也可更具测评结果为企业提供更具有针对性的培训与咨询服务。


 
 
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