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《领越?领导力》(版权课)
来源:上海澜晟企业管理咨询有限公司  发布时间:2018-03-28  点击:

课程前言:

管理者是企业的中流砥柱,他们是企业决策实施与落地的核心,因此提升他们的领导能力,是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中常遇到以下困惑——

如何才能最好地为他人做出榜样?

怎么才能提高自己能力,感召大家向共同目标前进?

如何才能创造出一种有利于革新和冒险的环?#24120;?/p>

我如何才能铸造一支团结向上的团队?

针对以上问题,我们特邀领越?领导力官方全球合作伙伴、得信咨询首席顾问杨良得先生,与您一起分享《领越?领导力(版权课)》的精彩课程。本课程从挑战现状,使众人行、以身作则、共启愿景、做出?#20449;?#31561;几个方面为您提供从理念到技能的全面训练,借助测评工具,根据自身特点进行有效提升。

课程收益:

1、?#19994;?#33258;己目前领导力的长处和短处

2、传播自己的基本价值观和理念

3、使自己的行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样

4、表达自己对未来的认识

5、激发他人与自己分享共同愿景

6、寻?#19968;?#20250;发展壮大,并承担必要的风险

7、建立团结、合作与信任的氛围

8、增强他人成就卓越的能力

9、认可他人的才干与成就

10、学会领导力?#20013;?#21319;的方法、途径

11、将领导力的五种习惯行为应用到?#23548;?#24037;作中,以应对具体的挑战

课程对象:

中高层团队管理者

课程大纲:

一、以身作则

1. 行为介绍

2. 受人尊敬的领导者的特质

3. 定义价值与?#20449;?/p>

4. 信条

5. 领导者如何以身作则

6. 保持一致的行动与理念为他人做榜样

7. 以身作则结语

二、共启愿景

1. 行为介绍

2. 愿景介绍

3. 展望美好及独特的未来

4. 让愿景活起来

5. ?#19994;?#20849;同立场

6. 明确你的未来愿景

7. 共启愿景结语

三、挑战现状

1. 行为介绍

2. 搜求并使用不同想法

3. 一步一个脚印

4. 冒险并从错误中学习

5. 挑战现状结语

四、使众人行

1. 行为介绍

2. 最有能力的时刻与最无能的时刻

3. 增强他人能力的领导者做法

4. 提升能力

5. 尝试协作

6. 使众人?#36234;?#35821;

五、激励人心

1. 行为介绍

2. 最有意义的认可活动

3. 激励人心的 4个基本要点

4. 激励人心的领导者做法

5. 讲诉激励人心的故事

6. 激励人心结语

六、做出?#20449;?/p>

1.介绍本单元

2.关于愿景和价值观的谈话

3.用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4.庆祝我们的学习成果

5.结束

 
 
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